在不銹鋼管廠這樣的流程型企業中,生產計劃調度系統起著承上啟下的作用,是生產指揮的中心,是生產計劃分解協調、進行能源、原材料、產品調度、綜合平衡的中心樞細,是實現全廠均衡、穩定、高效生產以求獲得最大的綜合經濟效益的關鍵。它設計的合理與否也直接關系著整個集成化生產管理模式的成敗。

不銹鋼管企業的生產調度被認為是一類最難的工業生產調度問題,它包括了不銹鋼管、精煉、連鑄等幾個生產步驟,而每個步驟又包含許多嚴格的生產制約。建立不銹鋼管廠生產調度模型并得到最優的調度方案要處理大量復雜的化學的、物理的和調度的約束 由于這種復雜的原因,對整個生產流程直接應用規劃算法需要大量的計算時間,正是由于調度模型的這些復雜性,因此國內外許多學者都對它進行了研究,其中利用Petri網模型來進行不銹鋼管廠的生產調度優化是一個熱點。本文也將生產計劃調度分系統作為一個重點進行研究,同時利用時間Petri網模型對攀鋼提釩不銹鋼管廠的生產進行了分析,并以實例進行了調度的優化處理。